红足一世足球网-企业基本情况
企业基本情况

 红足一世足球网情况简介

  (2017年7月20日)

  集团公司成立于2007年,其前身是荔浦水利电业有限公司,是广西水利电业集团有限公司的全资子公司,属广西农村投资集团有限公司三级企业,2016年末固定资产已达5.86亿元,承担着荔浦县域范围内38万人、十三个乡镇及全县厂矿、企业供电业务。经营范围主要负责供电营业区的供电业务、趸售电力电量,城镇农村电网建设与改造,技术服务咨询等。

  公司于2010年5月由荔平路11号原办公地点搬迁到县城滨江路新总部基地办公,基地规划有荔浦水利电业综合楼(1号楼)、客户服务中心楼(2号楼)、光明小区3#、4#、5#员工住宅楼,并内设2个篮球场,3个人工湖,基地绿化覆盖率达30%。公司总占地面积39.8亩,约2.6万平方米,总建筑面积9.22万平方米。

  公司现有在编员工396人:其中合同工323人,劳务派遣工73人,其他用工1人,中专以上文化程度的员工占85%以上。公司共设有经理工作部、财务部、安监部、生技部、营销部、建设部、人力部以及党群工作部8个职能部门,用电稽查大队、仓库物资管理中心、客户服务中心、调度室、设计室以及电力维护抢修中心6个二层机构和21个班组。公司下辖13个乡镇共5个中心供电营业所,供电区域内共有220千伏变电站1座(所属桂林供电局)、110千伏变电站4座(所属桂林供电局1座),主变6台,变电容量23.62万千伏安;35千伏变电站12座,主变17台,变电容量9.32万千伏安;110千伏线路39.48公里;35千伏线路185.32公里;10千伏线路1569.24公里;10千伏配电台区1432个,总容量192620千伏安;专变变压器1161台,容量261555千伏安;供电客户12.91万户。

  公司现在拥有正常使用的公务用车和生产车辆共计67辆,其中经营班子成员共配置1辆,经理工作部管理15辆,其他职能部门及生产班组配置有51辆。

  截至上半年,荔浦公司累计实现供电量29133.43万千瓦时,同比增长8.03%;实现售电量26192.00万千瓦时,同比增长7.98%。综合网损率10.09%。

  集团公司有一个团结务实、开拓创新、廉洁勤政的领导班子,有一支业务能力过硬、能打硬仗、大仗、苦仗的高素质员工队伍。多年来,公司紧紧抓住改革的机遇,开拓进取、攻坚克难、挖潜增效、强化管理,有力地促进了公司各项工作的和谐健康全面发展,经济效益和社会效益逐年攀升。

  多年来,因目标管理工作和经营业绩突出、贡献显著,荔浦公司先后被授予“全国敬老文明号”、“中华全国总工会模范职工小家”、“自治区劳动关系和谐单位”、“自治区文明单位”、“桂林市先进职工之家”、“荔浦县优秀企业”、“先进基层党组织”等国家、区、市、县级荣誉。另外,荔浦公司还连续多年获得广西水利电业集团综合目标管理一等奖及以上级别荣誉。



 

 




红足一世足球网创新管理实现跨越发展纪实

  到过荔浦县的人都知道,荔浦人以敢为人先,无中能生有,既开放又包容的胆略创造式的打造了“中国衣架之都”、“南方食品城”的小城经济传奇。然而,传承着荔浦精神的供电人也能在电力体制改革的大潮中乘势而上、勇立潮头、争创标杆。在短短的13年间,作为广西水利电业集团有限公司子公司的集团公司已拥有固定资产4亿元,年供、售电量超5亿千瓦时,综合网损率控制在5.26%以内,电网结构合理,年供电可靠率、电压合格率达99%,内部管理规范精细,安全标准化管理跃上新台阶,企业特色文化凝聚人心,电网建设及调度自动化建设水平列居前茅,连续5年获广西水利电业集团有限公司综合评比一等奖,被誉为广西水利电业集团有限公司旗下40家供电企业管理创新的一枝标杆。集团公司是如何加强内部创新管理,争创一流企业,实现跨越式发展的呢?笔者深入了采访。

  管理机制新

  近年来,集团公司经营班子努力推进管理创新,做到管理制度人性化、绩效考核精细化、民主管理公开化、提质增效科学化,形成倍受广西水利电业集团有限公司内部推崇和兄弟公司借鉴的“荔浦模式”。

  班子建设凝心聚力。火车开得快全靠车头带。一项民意调查数据显示,集团公司创新管理的业绩用百分比来评价,员工对经营班子决策民主、运筹帷幄、务实高效所形成凝聚力和影响力的总体评价已占到五成份额。经营班子大事讲原则,小事讲风格,成员之间精诚团结、敢于担当、以身作则,坚持以经济效益为中心,关心员工成长,维护员工利益,集团公司整体形象和员工幸福指数逐年提高。经营班子的凝聚力和感召力在全员中潜移默化,深得全体员工的支持和拥护。经营班子以“政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好”的“四好”成绩倍受各级领导好评,荣获广西水利电业集团有限公司“四好”班子建设一等奖“四连贯”。

  电力营销服务上台阶。近年来,集团公司坚持“诚信、质优、高效、规范”服务理念,努力从拓宽电力营销渠道,提升供电优质服务方面奏好“六步曲”。一是公开《供电服务承诺》,限时解决用户报装、电力故障及计划停电告之等群众诉求问题。24小时开通电力服务热线“966022”,建立微信、飞信客户信息交流平台,建成标准化客户服务中心营业厅,设置自助缴费机、缴费取号机及叫号服务系统,服务用户的质量和效率明显提高;二是认真执行国家“同网同价”政策,加大阶梯电价的执行和宣传力度,供电区域电价执行秩序井然。三是逐步推行城乡用户电费银行代扣方式、开通用户电费短信和POS机刷卡缴纳电费业务,银行代扣率达50%;四是发挥用电稽查大队“火眼金睛”作用,严厉打击违规用电行为,每年开展违约用电检查近百次,追补电费达50万元以上,确保电费回收率达99.93%,陈欠电费回收率为99.85%。五是抄、核、收管理与绩效考核紧密挂钩,有效杜绝估抄估收,少抄漏收现象发生;六是加大电能信息采集与管理系统的建设和应用及无功补偿管理工作,线损四分管理成效明显,综合网损率降至5.26 %。

  安全生产规范高效。集团公司严格按照广西水利电业集团有限公司安全生产工作要求,加强了“安全生产保证、安全监督管理、事故应急救援”的事前、事中、事后控制体系建设,坚持以“抓末端、抓现场、抓标准”为导向,狠抓“安全生产标准化”建设和“安全生产优秀班组”的创建,以“强化现场安全管理”为重点,深入开展习惯性违章和安全隐患整治,规范“安全生产十动作”和“两票”的操作规程;分层抓好安全生产目标管理责任制落实、安全生产思想教育、安全生产技能培训、安全生产宣传等工作;向全县用电户发放《安全用电告知书》,与新报装用户签订《安全用电协议》,明确了用户用电的安全责任,有力的保证了安全生产平安、稳定、有序。2014年5月,国家能源局授予集团公司“电力安全生产标准化二级企业”荣誉称号。

  电网建设与改造全面升级。近年来,集团公司秉承“为地方经济社会发展服务”的企业宗旨,按照荔浦县委政府的城乡规划要求编制好科学合理的电网规划,抓住国家新一轮农村电网改造升级的有利契机,乘着荔浦县统一推进的“农网改造升级大会战”之东风,“十二五”期间,集团公司共完成农网改造升级投资达4亿多元,新建和增容变电站、置换小容量变压器、更换大功率输电线径,完成台区改造300个,农村家庭用电负荷由2千瓦提高到4千瓦。当前,荔浦县境内13个乡镇共架设28条10kV线路,拥有21个电源倒换点,形成10kV线路“手拉手”环网供电结构,城乡电网的供电可靠率和电压合格率达99%以上。此外,集团公司加大技改力度,实现调度自动化升级。完成110kV马岭、青山变电站的调度自动化系统、综合保护系统及电气设备的整改调试工作,实现成功运行;完成全县10座变电站五防系统的安装及无人值守的技术改造,实现了荔浦电网所有变电站成功并入调度自动化系统运行的目标。集团公司“调控一体化”工作取得重大进展。

  经营管理创收有道。增供扩销,主营之外创收有道。集团公司以市场为导向,充分发挥区域电网优势,整合县内和周边县水电资源,服务和扶持大工业发展,减少停电频率。集团公司还以落实中央八项规定为契机,减少公务接待、严格公车管理,办公费实行定额管理,开展“厉行节约,反对浪费”系列活动,向员工征集节支创效“金点子”,成立电力物资修试班,内部工程施工班,盘活废旧物资,变废为宝;盘活现有土地房产资源,增加主业外收入。全面规范整合各种物资招标,降低工程建设成本。把党风廉政建设落到实处,确保资金安全、工程安全和队伍安全,从而营造注重成本、控制成本、节约成本的良好氛围。每年可节约财务费用近100万元,主营外年收入超过800万元。

  “争先创优”激励人心。可以说,集团公司从部门到员工能保持良好的执行力,得益于“争先创优”活动的持续开展。各部门与员工年初争创的“标兵班组”、“五个好党支部”、“优秀员工”、“五带头优秀共产党员”、“特殊贡献员工”等项目,直接与年终奖金和评优、晋升紧密挂钩,获“先进集体”的部门,可享受一次性优厚的绩效奖励,获先进或优秀员工荣誉的,次年月工资还可享受20或30元的增幅。未达先进档次的员工,除当年被扣罚绩效工资外,次年月工资也受“重创”。集团公司采取竞争式分发“绩效蛋糕”的办法对奖勤罚懒、营造浓厚的比、学、赶、帮、超的干事创业氛围、激发员工潜能和调动工作积极性均发挥了重要作用。

  绩效管理全员化。绩效考核是加强企业内部管理,提高工作效率的有效手段。集团公司推行全员绩效考核的办法,实行总经理考核高层、高层考核部门、部门考核班(组)、班(组)考核员工4个层次逐级考核的办法。优化考核方案,形成各生产环节的事前计划、事中监督、事后考核的闭环管理模式。落实工作汇报制度、约谈制度,保证上级能够及时对下属工作落实情况、目标完成情况及工作执行力作出客观公正的评价,公平分配绩效工资,激发员工的潜能,调动员工工作积极性和创造性,提高工作执行力。

  民主管理公开透明。集团公司秉承“重大决策科学化、队伍建设民主化、经营管理程序化、重大事项公开化”的原则按流程召开办公会、班子会和物资招投标会。完善厂务公开,对涉及员工切身利益、企业改革发展方向的重大决策进行及时公布。集团公司在人事制度管理上实行了干部任免选聘公示竞聘制度;在物资采购上实行采购公开招标制度;集团公司职工代表大会坚持“程序规范,制度落实,保障有力”原则直接参与公司的民主管理,发挥了服务大局、维护权益、参与管理方面的重要作用,依法保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权,让员工共享企业发展成果,成为企业的主人。此外,集团公司还对各项工作流程进行全面完善和严格规定,形成闭环管理,全过程监督,增强企业管理的透明度和科学性。

  人力资源合理配置。集团公司采用“三三制”的评分法实行“三年一聘”竞聘上岗,解决好劳动、人事、分配三项制度改革的难题,使“领导信任,群众拥护”的优秀员工走上管理岗位,打破了国有企业的铁饭碗、铁工资、铁交椅的痼疾,建立起了岗位能上能下、收入能高能低的用人机制,激活了广大员工的积极性和创造性;实行岗位三年轮岗制度,利于人才培养和锻炼,也规避了岗位的责任风险。推行“赛马相马,重德先能”的择人用人机制,提高新进员工准入门槛,执行新进员工试用期考核制度,新进员工必须接受一年以上基层锻炼,为培养吃苦耐劳型、实践经验型人才奠定基础。

  特色文化活

  近年来,集团公司积极探索特色文化发展之路,扎实开展精神文明建设载体活动,全面提升现代化文明企业新形象。

  狠抓党建促发展。集团公司党委围绕企业健康发展这个中心,服务生产经营这个大局,坚持夯实基础,充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,紧密结合生产经营、企业管理、内部改革、党建思想政治工作等事关企业健康稳定持续发展的实际,加强支部和党员队伍建设,积极开展丰富多彩的党建活动,促进了经营业绩、社会形象、员工精神面貌诸方面的提升。

  “争先创优”激励人心。可以说,集团公司从部门到员工能保持良好的执行力,得益于“争先创优”活动的持续开展。各部门与员工年初争创的“标兵班组”、“五个好党支部”、“优秀员工”、“五带头优秀共产党员”、“特殊贡献员工”等项目,直接与年终奖金和评优、晋升紧密挂钩,获“先进集体”的部门,可享受一次性优厚的绩效奖励,获先进或优秀员工荣誉的,次年月工资还可享受20或30元的增幅。集团公司采取竞争式分发“绩效蛋糕”的办法对奖勤罚懒、营造浓厚的比、学、赶、帮、超的干事创业氛围、激发员工潜能和调动工作积极性均发挥了重要作用。

  推广三大文化“法典”。按照广西水利电业集团有限公司统一的行业标准全面推进系统化、规范化、标准化的企业文化体系,实施企业文化MI、BI和VI三大文化“法典”规范员工的工作行为,推广实施企业形象识别CIS系统建设,推行内部无纸化现代OA办公系统和《现场管理六规则》,获得良好的社会效益。

  “我爱家”活动常年开展。集团公司围绕员工技能大比武、道德大讲堂、安全大演练、军事化训练、组建先模创新工作室、讲节约比贡献等内容常年开展“我爱家”文化主题活动,内练素质,外塑形象,增强员工主人翁责任感和使命感,树立员工良好的社会主义核心价值观。集团公司内部涌现出了像叶龙刚、陈明飞、梁家帮、陈玉建、李帮红等一大批爱岗敬业、诚实守信、孝老爱亲的先进典型。

  廉洁文化持之以恒。常年开展党风廉政建设和反腐败工作,经营班子和支部民主生活会、用电大客户座谈会、行风评议会、中高层管理人员及供电所长述职述廉会议,成为党风廉政建设和行风纠风工作的恒久课题,开门纳谏,敢亮家丑,欢迎揭短,扼住损害群众利益的不正之风的漫延,昔日百姓痛斥的“电老虎”变成了有口皆碑的“电保姆”。

  社会责任强

  集团公司始终坚持“为地方经济社会发展服务”的企业宗旨,为民办实事、办好事,真情回报社会。农网建设与改造的完成,使38万余群众受益,每年减轻农民负担上亿元;努力改善网架,提高供电质量,提升服务水平。在2008年初罕见的雨雪冰灾中,集团公司发扬“万众一心融冰雪,不畏艰难保供电”的精神,组建两支精英抢险队,奔赴受灾严重的资源县、龙胜县战冰雪、保供电,苦战40天,保证抗冰救灾任务全面完成;2013年集团公司突击队,受命进驻平乐县开展农网援建工作,突击应战50天,完成了计划半年的工作任务,为兄弟公司直接创造供电效益超300万元。集团公司每年主动参与“美丽荔浦,清洁城乡”工作,近年投入资金近百万元,支持挂点村解决人畜饮水、道路硬化、清洁乡村、产业发展的困难和问题;共资助15位寒门学子喜圆“大学梦”;不定期深入基层开展访贫问苦活动……所有这些,都体现着荔浦电业人高度的社会责任感和使命感,是切实履行企业责任、为社会、为人民办实事的最好体现,也是新时代赋予供电“保姆”的光荣使命。

  业绩步步高

  如果把集团公司的发展指标用坐标图形标识,那逐年上扬的箭头线就是集团公司不断奋进的足迹。据统计数字显示:固定资产由2003年体制改革之初的7000万元,猛增至2016年的5亿元,增长了6.7倍;供电量由2003年的1.4亿千瓦时,增至2016年的5.2亿千瓦时,增长了5.4倍;2014年销售收入突破2.7亿元大关, 利润总额超过2.4亿元,综合网损率降至5.26%,电费回收率达99.93%,员工人均收入实现了翻番的目标,光明小区建设日新月异,员工幸福指数跃上新台阶。

  伴随着企业经营规模和管理水平的突飞猛进,一个个荣誉称号接踵而至……集团公司先后荣获“全国模范职工小家”、“全国敬老文明号单位”、“自治区劳动关系和谐单位”、“全区普法先进单位”、“区军民共建精神文明单位”、“桂林市优胜企业”、“市五一劳动奖状”、“桂林市文明单位”、“市工人先锋号”、“市先进职工之家”……